Thứ Ba, 29 tháng 5, 2012

Kẻ thù của gắn kết


Sự thất vọng là yếu tố làm giảm năng suất, làm suy yếu năng lượng và nhiệt tình của các nhân viên trung thành, biến họ thành những người thờ ơ, khác hẳn họ trước đây.

Hiểm họa giấu mặt

Theo quyển sách Kẻ thù của chiến lược gắn kết nhân viên do hai chuyên viên Mark Royal và Tom Agnew của Hay Group thực hiện, thất vọng về nơi làm việc là một căn bệnh làm kiệt sức những nhân viên nhiệt tình và tận tâm. Những nhân viên này thường che giấu sự thất vọng bằng cách chỉ tập trung vào công việc và không để cho các nhà quản lý thấy được sự bất mãn của họ. 

Nhân viên đang thất vọng thật sự muốn thành công trong vai trò của họ, nhưng lại không thể đạt được năng suất như mong muốn cho dù họ làm việc rất tích cực. Đây là mối hiểm họa thực sự: nhân viên bị thất vọng sẽ cảm thấy không còn ràng buộc với công việc, hoặc tệ hơn nữa là sẽ rời bỏ công ty.
Câu hỏi khó được đặt ra là làm thế nào để chúng ta có thể biến những nhân viên đang chán nản, là những người biết tỏ tường về công ty, trở thành những nhân viên làm việc hiệu quả hơn hoặc có những bước đột phá?
Câu trả lời nằm ở vấn đề trao quyền cho nhân viên, yếu tố then chốt thúc đẩy sự tham gia liên tục của nhân viên là để người tài nắm giữ vai trò quan trọng và phải hỗ trợ, khuyến khích nhân viên. “Tại sao công ty cần phải quan tâm đến sự chán nản, thất vọng của nhân viên?” cũng là câu hỏi cần được giải đáp.

Nguồn dữ liệu Hay Group thu thập được từ hơn 4 triệu nhân viên trên toàn thế giới đã cho thấy, kết hợp giữa gắn kết và trao quyền sẽ giúp gia tăng doanh thu và giảm lượng nhân viên nghỉ việc.
Những công ty nằm trong số 25% các công ty đứng hàng đầu về cả hai tiêu chí tính gắn kết và trao quyền đạt được tăng trưởng doanh số gấp 4,5 lần so với các công ty chỉ tập trung vào tiêu chí gắn kết. Hơn thế nữa, những công ty coi trọng việc gắn kết và trao quyền cho nhân viên đã giảm 54% lượng nhân viên xin nghỉ việc.

Dấu hiệu của sự chán nản, thất vọng

Có ba lý do chính gây ra sự thất vọng của nhân viên.
Thứ nhất, yếu kém trong trao đổi mục tiêu và năng suất làm việc: gần 1/3 nhân viên cho biết, người quản lý của họ không hề nói rõ về hiệu quả của các mục tiêu và mục tiêu chung của nhóm.
Thứ hai, hạn chế nguồn lực: 1/3 nhân viên cho rằng, họ không có tài nguyên và thông tin cần thiết để làm tốt công việc của mình. Hơn một nửa nhân viên thể hiện mối bận tâm về việc phân bổ các cấp nhân viên không phù hợp trong khu vực họ làm việc.
Và cuối cùng là quyền hạn không rõ ràng: 30% nhân viên bày tỏ họ không có đủ quyền hạn để có thể hoàn thành công việc một cách hiệu quả, và hơn 40% cảm thấy khả năng dẫn đến hậu quả xấu đã ngăn cản họ hành động hoặc đưa ra các quyết định.

Nhân viên tại Singapore có cảm giác thất vọng, chán nản nhiều hơn so với nhân viên ở những nơi khác trên thế giới: 25% so với chuẩn chung thế giới là 18%. Sự thất vọng, chán nản nơi các nhân viên này ngày một tăng khi họ không thể thực hiện công việc một cách tốt nhất chỉ vì sự thiếu tin tưởng và bị hạn chế quyền hạn.

Các nhà quản lý cần biết cách nhận diện sự thất vọng, chán nản của nhân viên và phải hành động để vực dậy nhân viên, đặt họ vào vị trí có thể đạt được những đột phá năng suất trước khi gặp phải sự cố khiến họ phải rút lui hoặc rời khỏi công ty, bởi giúp nhân viên cũng chính là giúp doanh nghiệp, góp phần đem lại lợi ích cho công ty.
Giảm sự thất vọng đồng nghĩa với giảm sự kiệt quệ nhân lực, giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. Cải cách giúp tiết kiệm một khoản tiền đáng kể cho một tổ chức lớn, chưa kể đến sự gia tăng năng suất và nâng cao tinh thần do duy trì mối liên kết chặt chẽ và trung thành của nhân viên. 

Các nhà quản lý có thể tự hỏi để biết được tình trạng của nhân viên.
Cụ thể như: Mục tiêu thành tích cá nhân có phù hợp với các ưu tiên của tổ chức hay không? Mục tiêu hoạt động có cụ thể và có thể đo lường được không? Những thành viên trong nhóm đã được cho lời khuyên làm thế nào để sử dụng thế mạnh cốt lõi nhằm gia tăng hiệu quả công việc hay chưa? Hiệu quả công việc kém có được cảnh báo sớm cho các thành viên để có cơ hội chấn chỉnh trước khi những rắc rối thật sự bám sâu vào tổ chức? Trách nhiệm của người quản lý chuyên môn trong việc thiết lập và đạt mục tiêu chiến lược là gì? Có hay không sự e ngại làm nản lòng nhân viên khiến họ cảm thấy khó khăn mỗi khi phải đưa ra quyết định? Liệu nhân viên có cảm thấy họ được trao quyền và có hiểu rõ những quyết định họ được kiểm soát hay không? Các quy trình nào, cả chính thức lẫn không chính thức, cho phép các thành viên trong nhóm tham gia quy trình làm việc? Các thành viên trong nhóm có cảm thấy được khuyến khích chia sẻ ý kiến của họ một cách cởi mở và tự do không? Các nhân viên có đủ nguồn tài nguyên họ cần để có thể làm việc một cách hiệu quả không?

Ông THÁI TUẤN CHÍ, CT HĐQT - TGĐ Công ty TNHH Dệt may Thái Tuấn

Sản phẩm dệt may Thái Tuấn đã trở nên nổi tiếng không chỉ trong và ngoài nước, gắn phát triển doanh nghiệp với phát triển con người, nâng cao tính nhân văn trong từng sản phẩm mang thương hiệu

Sản phẩm dệt may Thái Tuấn đã trở nên nổi tiếng không chỉ trong và ngoài nước, gắn phát triển doanh nghiệp với phát triển con người, nâng cao tính nhân văn trong từng sản phẩm mang thương hiệu Thái Tuấn Danh hiệu cá nhân nổi bật: Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ. Huân chương Lao động hạng III. Doanh nhân Sài Gòn tiêu biểu 

Tổng Giám Đốc IBM Việt Nam - Ông VÕ TẤN LONG

18 tuổi, Ông sang Nga du học tại ĐH Saint-Petersburg; 28 tuổi về nước với tấm bằng Tiến sĩ Toán Lý; 40 tuổi chính thức trở thành Tổng giám đốc Tập đoàn IBM tại Việt Nam sau 12 năm gắn bó và cống hiến..

Ngày 12/11/2008, tại Hà Nội, tập đoàn IBM thông báo quyết định (có hiệu lực khi công bố) bổ nhiệm ông Võ Tấn Long làm tổng giám đốc công ty IBM Việt Nam.
TS Võ Tấn Long, tổng giám đốc IBM Việt Nam - ảnh do IBM Việt Nam cung cấp.
Trước quyết định này, ông Long là phó tổng giám đốc của công ty IBM Việt Nam, phụ trách mảng hoạt động kinh doanh với các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang phát triển. Ông Long gia nhập IBM Việt Nam vào đầu năm 1997, và kể từ đó, ông luôn đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập và củng cố sự có mặt của IBM tại Việt Nam, đồng thời góp phần tích cực trong việc phát triển quan hệ của IBM với các cơ quan chính phủ Việt Nam, các đối tác kinh doanh và các khách hàng thuộc nhiều ngành nghề khác nhau. 
Ông Ong Hoon Meng, tổng giám đốc IBM ASEAN nói: “Kiến thức và kinh nghiệm mà ông Long có được, tích lũy từ việc đảm nhận những vị trí then chốt trong công ty, cũng như những thành tích trong kinh doanh và quản lý mà ông đạt được trong thời gian qua đã khiến IBM lựa chọn ông để dẫn dắt việc kinh doanh năng động và đang phát triển nhanh chóng của IBM tại Việt Nam”.
Ông Võ Tấn Long phát biểu: “IBM đã có một quá trình hoạt động lâu dài tại Việt Nam và đã hỗ trợ rất nhiều khách hàng thuộc các ngành khác nhau. Tôi mong muốn được cùng các đồng nghiệp của tôi mang nhiều hơn nữa những giải pháp thông minh và toàn diện đến với các khách hàng của chúng tôi tại Việt Nam, giúp họ phát triển nhanh và thành công trong nền kinh tế hội nhập toàn cầu”.
Việt Nam hiện vẫn tiếp tục là một thị trường năng động và phát triển trọng tâm của IBM tại khu vực Đông Nam Á, nơi các ngành kinh tế đều sẵn sàng đổi mới và phát triển. IBM với mạng lưới gồm hơn 200 đối tác kinh doanh và các nhà bán lẻ, IBM hiện đã cung cấp thiết bị, phần mềm và dịch vụ CNTT, trong đó có dịch vụ tư vấn, cho khoảng 5.000 tổ chức và doanh nghiệp tại Việt Nam, trong đó có nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa. 
Ông Võ Tấn Long nhận học vị tiến sĩ toán – lý tại ĐH Tổng Hợp Kỹ Thuật Điện Saint Petersburg, Liên Bang Nga.
Theo IBM Việt Nam

Bầu Đức nhận thù lao gần 3 tỷ đồng năm 2011

Mỗi tháng, ông Đoàn Nguyên Đức nhận thù lao 240 triệu đồng cho vị trí Chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai. Tuy nhiên, ông chủ của đội bóng phố núi cho biết không để tâm tới khoản thu nhập này.

Bầu Đức vừa đăng ký mua thêm hơn 3 triệu cổ phiếu HAG.
Mỗi tháng, ông Đoàn Nguyên Đức nhận thù lao 240 triệu đồng cho vị trí Chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai. Tuy nhiên, ông chủ của đội bóng phố núi cho biết không để tâm tới khoản thu nhập này.
Ông Võ Trường Sơn, Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính của Hoàng Anh Gia Lai cho biết: "Công ty ký hợp đồng lao động với ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) với mức thù lao tháng khoảng 240 triệu đồng". Nếu tính theo năm, thù lao cho chức vụ Chủ tịch của bầu Đức là 2,88 tỷ đồng.
Trao đổi với VnExpress.net, bầu Đức nói: "Tôi hài lòng với khoản tiền được nhận nhưng nó chỉ là thu nhập tượng trưng chứ tôi cũng không quan tâm mấy. Đây là số tiền không nhận không được".
Năm 2011, ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) là người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt Nam với tài sản 4.348 tỷ đồng (thời điểm 31/12). Cùng năm, giá cổ phiếu HAG rớt mạnh làm tài sản cổ phiếu của ông chủ CLB bóng đá phố núi giảm khoảng 7.530 tỷ đồng so với cuối 2010.
Từ cuối năm 2011 tới nay, bầu Đức liên tục đăng ký mua thêm cổ phiếu HAG với mục đích tăng tỷ lệ sở hữu và đầu tư dài hạn. Mới đây nhất, ông Đoàn Nguyên Đức xin gia hạn sang tháng 7 để mua 3,1 triệu cổ phiếu HAG sau khi giao dịch không thành công từ 6/3 đến 4/5.

TÂN HIỆP PHÁT GROUP

Tiến sĩ Trần Quí Thanh - Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát: Các sản phẩm của chúng tôi đều giúp người tiêu dùng “sống đúng sống khỏe dài lâu”

Ngày 27-8-2009, tại Hà Nội, Tổng Hội Y học Việt Nam, Tập đoàn Tân Hiệp Phát cùng Công ty Cổ phần Truyền thông và Đầu tư Việt Nam (CIC) vừa chính thức ký kết hợp tác thực hiện chương trình hành động quốc gia phòng chống bệnh đái tháo đường. Mục tiêu hợp tác của dự án này nhằm thay đổi nhận thức của 70% cộng đồng tại nơi diễn ra các hoạt động dự án, giúp người dân ý thức bảo vệ chính mình và có chế độ dinh dưỡng hợp lý để “sống đúng sống khỏe dài lâu”. Nhân sự kiện này, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với Tiến sĩ Trần Quí Thanh, Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát (ảnh), nhà tài trợ chiến lược của dự án này.

- Thưa ông, xuất phát từ đâu, Tân Hiệp Phát lại quyết định tham gia tài trợ cho chương trình phòng chống bệnh đái tháo đường?

- Tiến sĩ Trần Quí Thanh: Chúng tôi đã rất đồng cảm với dự án nói trên đồng thời xuất phát từ lòng mong muốn được góp sức mình cho sự nghiệp chăm lo và bảo vệ  sức khỏe cộng đồng nên quyết định đồng hành cùng dự án. Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm thức uống có lợi cho sức khỏe, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, chúng tôi luôn đặt mục tiêu phục vụ người tiêu dùng một cách tốt nhất. Và cũng chính tầm nhìn, sứ mệnh cùng những mục tiêu cụ thể của chúng tôi trong nhiều năm phục vụ cộng đồng đã thuyết phục Bộ Y tế, Tổng hội Y học Việt Nam chọn chúng tôi trở thành đối tác chiến lược của dự án này. Nhân đây, cho phép tôi xin được cám ơn sự tin tưởng của quý vị đối với doanh nghiệp chúng tôi.

- Ông có thể cho biết ý nghĩa thông điệp chính của chương trình “Sống đúng để sống khỏe dài lâu”. Và thông điệp này có liên quan như thế nào đến các sản phẩm của Tân Hiệp Phát hiện nay?

- “Sống đúng để sống khỏe dài lâu” là lời cảnh tỉnh, giúp những người chưa mắc bệnh quan tâm, ý thức hơn đến các thói quen sinh hoạt để ngăn ngừa, còn đối với người đã mắc bệnh, thông điệp giúp họ cảnh giác hơn, sống chung với căn bệnh một cách tích cực hơn. Các sản phẩm của Tân Hiệp Phát như Trà Xanh Không Độ, Trà Thảo Mộc Dr. Thanh, nước ép trái cây Number One Juicie, sữa đậu nành cao cấp Number One Soya… đều đi liền với mục đích xây dựng một cộng đồng khỏe mạnh, hỗ trợ người dân “sống khỏe dài lâu”.

Với khẩu hiệu Sống đúng để sống khỏe dài lâu, Tập đoàn Tân Hiệp Phát sẽ là nhà tài trợ chiến lược đồng hành cùng dự án với hai nhãn hàng nổi tiếng: Trà Xanh Không Độ “Không Đường” và Trà Thảo Mộc Dr. Thanh “Không Đường”. Đây cũng chính là hai sản phẩm mới nhất được sử dụng hoàn toàn bằng nguyên liệu tự nhiên, được sản xuất bằng công nghệ hiện đại của Nhật Bản, giúp giữ lại các khả năng hỗ trợ phòng và chữa bệnh.

- Tại sao ông lại quyết định chọn hai sản phẩm kể trên đồng hành cùng “Dự án xã hội hóa hoạt động truyền thông trong Chương trình mục tiêu quốc gia phòng, chống bệnh Đái tháo đường”, thưa ông?

- Trà xanh từ ngàn đời vẫn luôn được coi là loại thức uống thanh mát tuyệt vời. Kết quả nghiên cứu cho thấy trà xanh là có khả năng kháng khuẩn tự nhiên. Không những vậy, Trà xanh còn có chứa hàm lượng chất EGCG cao nhất, giúp giảm quá trình lão hóa và ngăn ngừa cho cơ thể trước các nguy cơ ung thư, tim mạch, răng miệng, giảm cholesterol, tăng sức đề kháng, giúp giải nhiệt và giảm stress rất hiệu quả. Ngoài công dụng này, trà xanh còn có tác dụng điều hòa lượng đường trong máu, làm giảm áp lực bị bệnh tiểu đường loại II, giúp lợi tiểu, gia tăng độ lọc của thận, bảo vệ động mạch vành và màng tim. Đây là một sản phẩm thích hợp cho người bị bệnh đái tháo đường.

Sau khi thành công với Trà Thảo Mộc Dr. Thanh, chúng tôi quyết định tung tiếp sản phẩm Trà Thảo Mộc Dr. Thanh “Không Đường” ra thị trường, để người tiêu dùng có thêm nhiều sự lựa chọn. Chính vì vậy, chúng tôi quyết định chọn nhãn hàng Trà Xanh Không Độ “Không Đường” và Trà Thảo Mộc Dr. Thanh “Không Đường”, những sản phẩm rất phù hợp với mục tiêu của “Dự án xã hội hóa hoạt động truyền thông trong Chương trình mục tiêu quốc gia phòng, chống bệnh đái tháo đường” lần này.

- Xin cảm ơn ông!

Đăng Nguyên (thực hiện)

Đặng Văn Thành - Chủ tịch Cty Sacombank Group

Căn phòng làm việc ngăn nắp của ông tại tầng thứ 14 Toà nhà Sacombank, nơi có thể nhìn xuống con đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa (TP.HCM) người xe ồn ào hay phóng tầm mắt ra bao quát cả một góc thành phố.

Vào một buổi chiều tháng 7, câu chuyện của chúng tôi với vị Chủ tịch HĐQT của Sacombank - Ông Đặng Văn Thành ngày càng sôi nổi, từ những hồi ức về khát vọng thời trai trẻ, sự tự hào về bước đường thành công, vị thế của Sacombank ngày nay và cả những tâm sự riêng tư về tổ ấm…  
Máu kinh doanh đã thấm vào tôi
 
Sự thành công của Sacombank gắn liền với vai trò kiến tạo rất lớn của người thuyền trưởng. Tuy nhiên, khi khởi nghiệp, ông lại bắt đầu với lĩnh vực kinh doanh đường, vậy cơ duyên nào đưa ông đến với lĩnh vực tài chính - ngân hàng?
Tôi sinh trưởng trong một gia đình có bố là Đông y sĩ. Các anh em tôi mỗi người đều chọn cho mình một hướng đi riêng, tuy nhiên, không ai mặn mà với nghiệp doanh nhân. Dường như chỉ riêng tôi là có máu kinh doanh thấm trong người. Quãng độ những năm 1989 - 1990, khi đang có Công ty Thành Thành Công - một Công ty quy mô tương đối lớn tại miền Nam chuyên kinh doanh, phân phối đường cát, mật rỉ, thực phẩm công nghệ, cồn… thì Nhà nước khuyến khích thành lập Hợp tác xã tín dụng. Giai đoạn đó nước mình mới bắt đầu chập chững chuyển sang nền kinh tế thị trường, phong trào này nổi lên khắp nơi nhằm hỗ trợ cho thị trường tài chính. Tôi là người có máu kinh doanh nên tự nhủ kinh doanh tiền tệ là ngành kinh doanh có nhiều tiềm năng bởi nền kinh tế thị trường vừa mới vận hành, dư địa phát triển cho mô hình các tổ chức tín dụng rất lớn, tôi quyết tâm theo ngã rẽ mới sau 12 năm gắn bó với kinh doanh đường. Nhìn thấy cơ hội lớn sao ta không thử dấn thân?
Tuy nhiên sau đó phong trào này cũng nhanh chóng đổ vỡ dây chuyền. Hợp tác xã tín dụng nơi ông làm việc lúc đó ra sao?
Lúc bấy giờ, kinh doanh loại hàng hoá đặc biệt như tiền tệ có rất nhiều khó khăn như nguyên lý kinh doanh chưa rõ ràng, những người có chuyên môn thực sự rất ít, hành lang pháp lý chưa hoàn chỉnh. Những khái niệm như “thế chấp”, các Hợp tác xã tín dụng cũng còn bỡ ngỡ. Chúng tôi phải vừa làm vừa học, học từ sách vở, học từ thực tế và vận dụng cả các kinh nghiệm ngoài thương trường trước đó. Trong giai đoạn khó khăn này, rất ít Hợp tác xã tín dụng có thể tồn tại được lâu. Ấn tượng lớn nhất trong giai đoạn đó là chúng tôi nỗ lực dốc hết sức người, sức của kể cả việc dùng nguồn vốn của gia đình, bạn bè tập trung phát triển Hợp tác xã tín dụng. Cuối cùng thì toàn TP.HCM chỉ có 13 đơn vị trụ lại được, 4 trong số 13 đơn vị được cải tổ mô hình hoạt động và sau đó trở thành Sacombank. Ra đời năm 1991, đến nay Sacombank đã tròn 19 tuổi nhưng tôi đã có tới 21 tuổi nghề, cái nghề đã có trước khi ngân hàng thực sự được khai sinh.
Sacombank - Chặng đường phát triển
Sacombank là một trong các ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên có cổ đông chiến lược nước ngoài. Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm trong hợp tác chiến lược của mình?
Khi Sacombank được phép kêu gọi vốn đầu tư nước ngoài, sự thật lúc đó ngân hàng rất cần sự hỗ trợ tài chính và kinh nghiệm từ bên ngoài để tạo nên động lực tăng trưởng mới. Việc chọn đối tác chiến lược của Sacombank rất kỹ lưỡng. Khi được sự chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước, chúng tôi đã bắt đầu đưa ra tiêu chí và tiêu chuẩn đầu tiên, đó là đối tác chiến lược phải thực sự quan tâm đến thị trường vốn Việt Nam và có khả năng hỗ trợ Sacombank. Ban đầu chúng tôi chọn Công ty Tài chính Quốc tế IFC - một định chế tài chính lớn, đáp ứng được mọi tiêu chí đề ra. Đối tác tiếp theo là Ngân hàng ANZ, nắm giữ 9.93% vốn điều lệ đến với chúng tôi vào năm 2005. Riêng Dragon Capital đến với Sacombank sớm hơn từ năm 2001. Tôi rất cảm kích Dominic Scriven - một người đồng cảm, tâm huyết với thị trường vốn Việt Nam trong thuở khó khăn ban đầu. Các cổ đông chiến lược nước ngoài đã hỗ trợ rất lớn, góp phần giúp Sacombank lớn mạnh, tạo nên diện mạo như ngày nay. Thời gian gần đây một số đối tác nước ngoài đã thoái bớt vốn, chúng tôi xem đó là chuyện bình thường, cũng phải thông cảm vì họ đều có những kế hoạch, chiến lược phát triển riêng. Tham vọng muốn họ cùng đi với ngân hàng trong cả chặng đường dài là rất khó.
Cuộc khủng hoảng năm 2008 khiến các doanh nghiệp chịu nhiều tác động. Với Sacombank, ngân hàng đã chủ động xây dựng và thực thi “chiến lược tình thế 2009 - 2010”.  Ông có thể chia sẻ về điều này?
Trong năm 2009 - 2010, chúng tôi đã có những bước đi tình thế mềm dẻo, quản trị ngân hàng theo hướng “vừa phòng thủ vừa tiến công”. Phòng thủ là không được chủ quan, tiếp tục đưa ra các biện pháp quản trị rủi ro nhưng không co cụm tiêu cực mà vẫn chủ động chờ đợi cơ hội nhằm vươn lên gia tăng chiếm lĩnh thị phần. Chẳng hạn, năm 2008, Sacombank đã tổ chức lễ ký kết hợp tác chiến lược toàn diện với Trường Hải, Hoàng Anh Gia Lai, Đồng Tâm Long An… Đồng thời, chúng tôi cũng đã hỗ trợ về tài chính nhiều cho khách hàng lâu năm, đối tác thân thiết của Sacombank. Minh chứng rõ nhất cho tư tưởng “tấn công” này là Sacombank vẫn tái cơ cấu và chuyển đổi thành công, ra mắt mô hình hoạt động mới là Tập đoàn Sacombank. Cuộc khủng hoảng năm 2008 là một thách thức mà có thể vài chục năm mới tái diễn. Tác động khủng hoảng là rất nặng nề, cơn địa chấn đã đào thải nhiều doanh nghiệp nhưng mặt khác cũng giúp các doanh nghiệp trưởng thành hơn, trong đó có Sacombank. Trong lúc khó khăn thị trường vẫn thường xuyên xuất hiện những cơ hội.
Ông tổng kết lại chặng đường phát triển của Sacombank như thế nào?
Năm 2000, Sacombank đã đề ra chiến lược 10 năm. Năm nay là năm cuối trong chặng đường phát triển đó và Sacombank từng bước trở thành một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam. Từ lúc thành lập vốn điều lệ chỉ vỏn vẹn 3 tỷ đồng nhưng giờ đây Sacombank nâng vốn lên 9,200 tỷ đồng. Sacombank cũng đã lớn mạnh và vươn hoạt động ra tầm khu vực. Sự thành công của Sacombank xuất phát từ 4 nhóm giải pháp lớn mang tính chiến lược: Thứ nhất là mở rộng mạng lưới phát triển theo bề rộng từ thành thị xuống nông thôn, có chú trọng phát triển địa điểm chiến lược tận dụng địa lợi. Thứ hai tăng cường về quy mô vốn và tài sản nhằm gia tăng sức mạnh cạnh tranh. Thứ ba là giải pháp về công nghệ và cuối cùng, Sacombank chú trọng phát triển đạo tạo nguồn nhân lực. Trên thị trường tài chính, rủi ro của mọi rủi ro là con người nên Sacombank luôn chú tâm xây dựng, đào tạo nguồn nhân lực. Điều hạnh phúc là tôi có các cộng sự và trên 8,000 CBNV luôn có tinh thần trách nhiệm, lòng đam mê, cần cù lao động, sát cánh cùng tôi trong suốt thời gian qua.
Tôi là người hạnh phúc nhất!
Mọi người thường nói rằng “phía sau một người đàn ông thành đạt là bóng dáng một người phụ nữ với một gia đình êm ấm”.  Với sự nghiệp thành công của ông câu danh ngôn trên có đúng không?
Sau khi chuyển hướng hoạt động qua lĩnh vực tài chính - tiền tệ, tôi giao lại Thành Thành Công cho bà xã quản lý. Bất ngờ nhất là sau nhiều năm chỉ làm nội trợ và chăm sóc con cái, ra thương trường bà xã tôi ngay lập tức có thể đảm đương xuất sắc công việc kinh doanh. 19 năm nay kể khi bà xã trực tiếp điều hành Thành Thành Công, quy mô Công ty đã lớn gấp 10 lần so với trước. Vợ chồng cùng là doanh nhân, bà xã tôi là người rất hiểu và đồng cảm cho chồng, ngoài tình cảm, con cái, chúng tôi còn có nhiều thứ để chia sẻ trong công việc. Ra xã hội, bà xã tôi là một doanh nhân cừ khôi nhưng về nhà thì vẫn là một người phụ nữ truyền thống: nhân hậu, dịu dàng, chăm sóc chồng con tốt, biết cách thu vén nhà cửa, nấu ăn ngon…
Gia đình tôi là một gia đình doanh nhân đúng nghĩa, ngoài tôi và bà xã, con trai cả Đặng Hồng Anh cũng đang là Chủ tịch HĐQT của Sacomreal, con gái và con dâu cũng theo nghiệp kinh doanh. Gia đình có một nguyên tắc là mọi thành viên đều tập hợp quây quần tại bữa cơm trưa bởi lẽ vào buổi chiều doanh nhân thường xuyên phải tiếp khách. Ngày xưa, đây là lúc để vợ chồng tôi giải đáp những thắc mắc với con cái, tâm sự, trao đổi kinh nghiệm sống. Bây giờ mỗi buổi trưa gia đình tụ họp ăn cơm cùng nhau, nhiều khi để trao đổi thông tin thương trường, chia sẻ kinh nhiệm quản lý… Tôi nghĩ các thành viên trong gia đình rất cần có một sự đồng cảm. Với công việc, tôi hạnh phúc vì có được đội ngũ đồng sự kế cận tin cậy, khi trở về gia đình thì tôi càng hạnh phúc hơn vì đây thực sự là hậu phương vững chắc.
Áp lực trong công việc là điều khó tránh khỏi với một doanh nhân, ông đã giải toả điều này như thế nào?
Tôi xem thể thao là phương pháp tốt để rèn luyện sức khoẻ cũng như để cân bằng cuộc sống. Hơn 15 năm nay, mỗi sáng tôi đều chạy bộ từ 5 đến 10km. Thời gian gần đây, tôi chơi thêm golf mỗi tuần hai buổi. Nhờ tập thể thao đều đặn tôi có sức khoẻ và sự dẻo dai, điều này góp phần vào sự thành công trong công việc của tôi. Một trong các ví dụ, tôi có thể đứng diễn thuyết trong các buổi hội thảo ít nhất là 4 giờ đồng hồ liền. Tôi nghĩ sức khoẻ là quan trọng nhất, nếu có hoài bão, tham vọng, chiến lược mà không có sức khoẻ để thực thi thì cơ hội cũng sẽ trôi qua trước mắt. Tôi thấy rằng tình thương yêu, không khí gia đình ấm cúng là nơi giải toả áp lực công việc nhanh nhất. Thương trường với những áp lực là chuyện bình thường, nhưng cần phải biết cân bằng và xử lý nó trước khi về đến gia đình.
Là một doanh nhân thành đạt và giàu kinh nghiệm, ông muốn chia sẻ điều  gì với thế hệ trẻ đang nuôi khát vọng tiếp bước các đàn anh?
Có thể nói thế hệ chúng tôi không có nhiều cơ hội học tập cao nhưng có cơ hội nhiều hơn trên thương trường. Hiện tại thế hệ trẻ đứng trước nhiều thách thức lớn hơn, để thành công có lẽ cần sự hội tụ của nhiều yếu tố: thiên thời, địa lợi, nhân hoà... Thế hệ trẻ bây giờ tự tin hơn, có điều kiện tốt, tuy nhiên cần phải có phương pháp làm việc, có tinh thần cầu tiến với hoài bão lớn thì mới thành công. Kinh tế thị trường sẽ đào thải những người có lối sống thiển cận, kinh doanh chộp giật. Với tôi, nếu như lúc trẻ mình đầy nhiệt huyết, hào hứng bao nhiêu trong việc làm giàu thì bây giờ tôi muốn làm những việc mang tính cống hiến cho xã hội bấy nhiêu.

Đặng Lê Nguyên Vũ: Chàng "cowboy" trên cao nguyên

Nhà doanh nghiệp trẻ Sao đỏ Đặng Lê Nguyên Vũ - Tổng giám đốc Công ty Cà phê Trung Nguyên vừa được trao giải " Nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc ASEAN 2004 ". Chưa được 10 năm, từ một cơ sở rang cà phê... bé tẹo trên vùng Tây Nguyên xa xôi,

Nhà doanh nghiệp trẻ Sao đỏ Đặng Lê Nguyên Vũ - Tổng giám đốc Công ty Cà phê Trung Nguyên vừa được trao giải " Nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc ASEAN 2004 ". Chưa được 10 năm, từ một cơ sở rang cà phê... bé tẹo trên vùng Tây Nguyên xa xôi, thương hiệu Cà phê Trung Nguyên nay không chỉ có mặt gần khắp các châu lục mà còn "dám" cạnh tranh với những tên tuổi lớn như Nestle hay Starbuck. "Vốn liếng của Vũ là ý chí", nhà doanh nghiệp trẻ 33 tuổi tâm sự...
* Nghe nói lúc đầu anh định không nhận danh hiệu này?
- Có thể nói như vậy. Vì tôi nghĩ thành công của Trung Nguyên là do tập thể anh em góp sức. Các anh ở Hội Doanh nghiệp trẻ đã thuyết phục tôi, sau một tuần suy nghĩ tôi đã nhận lời đi Brunei. Thật ra, suy nghĩ ban đầu của tôi là không đúng, sau khi dự lễ nhận giải về tôi nhận ra rằng nếu tôi từ chối thì thật là sai lầm... Sức ép hội nhập thật là kinh khủng. Đừng nghĩ rằng khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) chỉ là khu vực mà phải coi đó là thế giới vì những tập đoàn kinh tế lớn đều hiện diện ở đây cả. Tôi nghĩ, ngoài Singapore ra, doanh nghiệp ở các nước như Brunei, Việt Nam hay như Thái Lan, Malaysia đều chắc chắn sẽ gặp khó khăn rất nhiều. Bởi thế thông điệp của tôi trong buổi lễ nhận giải là phải làm một cuộc cách mạng cho thương hiệu nông sản không chỉ của Việt Nam mà cho tất cả những nước nghèo đi lên từ nền văn minh lúa nước.
* Vì sao lại là thương hiệu nông sản mà không phải vì một cái gì đó lớn hơn?
- Thật ra cái mà tôi nhắm tới lớn hơn: Thương hiệu Việt, hình ảnh Việt Nam. Nhưng sở dĩ phải bắt đầu từ nông sản vì đó là thế mạnh của ta, mặt khác làm nông nghiệp theo kiểu truyền thống thì không thể giàu lên được mà phải đưa trí tuệ, công nghệ vào.
* Mẫu người như Bill Gates có phải là thần tượng trong kinh doanh của anh?
- Tôi không thần tượng Bill Gates mà rất ngưỡng mộ những ông chủ tịch các tập đoàn kinh tế Nhật Bản và Hàn Quốc. Họ có xuất phát điểm gần giống ta nhưng chỉ nhờ có ý chí mà đã thành công. Nhật Bản tự hào vì Toyota, Sony; Hàn Quốc tự hào vì có Samsung, Hyundai... Tôi bị ảnh hưởng nhiều bởi câu chuyện con rệp của Chủ tịch Tập đoàn Hyundai. Lúc còn cơ hàn, ông này ngủ trên giường thì bị rệp tấn công, mới có sáng kiến nhảy lên bàn ngủ, nhưng cũng không thoát. Ông này bèn dùng mấy cái chén đổ nước vào rồi đặt dưới chân bàn, đêm hôm sau được yên thân nhưng rồi mấy con rệp cũng không tha... Những con rệp nhỏ bé là vậy nhưng ý chí tấn công, bất chấp trở ngại để đạt được mục tiêu thật đáng nể.
* Đã có lúc nào anh phải thay đổi mục tiêu của mình?
- Tôi luôn vạch cho mình một kế hoạch và bằng mọi giá phải đạt được. Tôi kể cho anh nghe hai câu chuyện. Năm 1995 khi chỉ còn là một anh chàng đi bỏ mối cà phê nhưng tôi đã đặt mục tiêu là đến năm 1996 phải có trong tay 40 triệu đồng để làm một công việc quan trọng. Đến thời điểm đó tôi đã đạt được hơn cái mình mong đợi. Năm 1998 tôi đến Bảo Lộc (Lâm Đồng) để thỏa thuận làm nhà phân phối trà toàn quốc cho nhãn hiệu Tiến Đạt - lúc đó gần như thống lĩnh toàn bộ thị trường miền Nam. Thỏa thuận xong, khi tôi mời Đài Truyền hình Việt Nam đến để quay phim thì bà chủ hãng trà này thông báo là chồng bà không đồng ý hợp tác với tôi nữa. Thấy cung cách làm ăn của hãng trà này tôi nghĩ sẽ không tồn tại lâu dài được, nên tôi tuyên bố luôn với anh em đi cùng là trong mấy năm nữa sẽ mua lại hãng trà này. Và đến năm 2001 tôi đã mua lại toàn bộ hãng trà này. Tôi nghĩ, ai cũng vậy, một khi đã đặt ra mục tiêu và có ý chí quyết tâm thì sẽ thành công.
* Vừa phải điều hành công ty, vừa chuyện gia đình, lại đeo đuổi những chương trình khác nữa, anh sắp xếp thời gian thế nào?
- Khó khăn đấy nhưng cũng phải sắp xếp được. Nhiều khi "bà xã" cũng trách móc nhưng rồi hiểu và thông cảm cho tôi. Nhiều khi thấy mình có lỗi với vợ, con nên khi về tới nhà ở TP Hồ Chí Minh là tôi tắt máy di động từ 6 giờ tối.
* Anh làm việc nhiều như vậy có phải quá tham vọng?
- Có thể. Không đơn thuần tôi chỉ muốn bán cà phê để kiếm tiền mà muốn chuyển tải vào đó nhiều giá trị khác. Tôi muốn người ta thưởng thức cà phê hay khi bước vào một quán cà phê Trung Nguyên sẽ tìm thấy các giá trị văn hóa, sáng tạo nào đó có thể giúp ích họ. Tôi muốn khi nói đến Việt Nam người ta sẽ nghĩ đến một miền đất thịnh vượng, có những doanh nghiệp tầm cỡ chứ không phải là một đất nước nghèo nàn, lạc hậu...
* Nghe nói anh bỏ ra 20 tỉ đồng để lập trang trại nuôi bò trên Đắk Lắk?
- Huyện Mađrak là nơi tôi lớn lên, người dân nơi này vẫn nghèo nên tôi nghĩ phải làm gì đó để giúp họ. Dự án nuôi bò của tôi đang được triển khai tại đây với sự hợp tác, hỗ trợ của một số nhà khoa học như Giáo sư Nguyễn Thiện, nguyên Viện trưởng Viện Chăn nuôi. Một tháng rưỡi nữa những phần cơ bản của dự án như hệ thống điện, nước tưới, đồng cỏ, chuồng trại... sẽ xong. Vài trăm hécta đồng cỏ nơi đây sẽ giúp bà con phát triển đàn bò, cừu, dê. Không lâu nữa bạn sẽ thấy thương hiệu bò Mađrak. Với dự án này tôi không đặt mục tiêu kinh doanh, vì phải đến trên 10 năm mới mong hoàn lại được số vốn lớn đó.
Trung Bình

Hội Triệu Phú Tại Việt Nam Phối Hợp Với Các Doanh Nhân Thành Đạt Tại Mỹ Tổ Chức

Do Công Ty CP Sàn Trực Tuyến cùng Hội Triệu Phú tại Việt Nam phối hợp ới các Doanh Nhân Thành Đạt tại Mỹ và tổ chức Business Conference Châu Á để đăng cai tổ chức chương trình Business And Wealth Conference IX tại Việt Nam

Hội Triệu Phú Tại Việt Nam Phối Hợp Với Các Doanh Nhân Thành Đạt Tại Mỹ Tổ Chức

 
                              HỘI THẢO DOANH NHÂN LẦN 4


Trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn, năm 2011 hơn 79.000 doanh nghiệp bịphá sản, hơn 120.000 doanh nghiệp rơi vào tình trạng cực kỳ khó khăn, chưa rõsống chết. Trong số 120.000 doanh nghiệp này thì có DN có hồ sơ phá sản tại tòaán, có DN có đơn xin tạm ngừng hoạt động ra cơ quan thuế, song cũng có rấtnhiều DN tự ngừng hoạt động mà không làm bất cứ thủ tục nào.

VẬY, GIẢI PHÁP NÀO ĐỂ VƯỢT QUA GIAI ĐOẠN KHÓ KHĂN NÀY?

Nhằm chia sẻ với Doanh nhân những lo lắng, gánh nặng để vượt qua khókhăn trong thời kỳ này. Hội thảo doanh nhân thành đạt với chủ đề “NÂNG CAO NĂNG LỰCCẠNH TRANH DOANH NGHIỆP” được tổ chức nhằm cung cấp các giải pháp thiết thực giúp Doanh nhân và Lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao năng lực lãnh đạo,tìm ra những hướng mới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình đểvượt qua thời kỳ khủng hoảng.
Những nguyên tắc “Vàng” trong kinh doanh. Những kinh nghiệm thực tế. Khảnăng ứng phó trước những biến đổi của khủng hoảng kinh tế chắc chắn là điều thúvị và là yếu tố cốt lõi mà mỗi Doanh nhân, mỗi Lãnh đạo doanh nghiệp rất quantâm. Tất cả những thông điệp trên sẽ được chuyển tải đến Quý vị như một giải pháp hữu hiệu từ sự chia sẻ
ü     Các đề tài được trình bày và thảoluận tại hội thảo:
v     Đề tài 1: Chiến lược kinh doanh
  1. Chiến lược kinh doanh
  2. Chiến lược cạnh tranh
v     Đề tài 2: Khủng hoảng
  1. Marketing trong khủng hoảng
  2. Truyền thông doanh nghiệp trung khủng hoảng
  3. Tạo sự đột phá cho bản thân
ü     Các diễn giả trình bày tại Hội thảo:
  1. Giáo sư. Shushil Mathew
-         Giámđốc kinh doanh cục hàng không thành phố Dallas.
-         Thànhviên hội đồng kinh tế năng động của thành phố Dallas
-         Thànhviên sáng lập phòng thương mại Dallascủa Indonesia-Hoa Kỳ
  1. Tiến sĩ. Deane Parker
-         PhóChủ tịch phát triển cộng đồng thuộc tập đoàn BĐS Dallas.
-         Làngười thành công trong kinh doanh bảo hiểm.
-         Sánglập tổ chức phi chính phủ cung cấp dịch vụ hỗ trợ tài chính xã hội cá nhân
  1. Chủ tịch. Cole Christoppher
-         Lãnhđạo tập đoàn C3 về định hướng chiến lược, tiếp thị và phát triển sản phẩm cácthương hiệu nổi tiếng quốc gia.
-         Giámđốc điều hành công ty Cole & Company Kitchen and Bath, LP – Một công tyhàng đầu về SP nhà bếp, phòng tắm, quản lý tài sản Paladian và truyền thôngIntermark
-         Chủtịch Co-Moderator
  1. Thạc sĩ. Connie Parker
-         Giámđốc nghiên cứu địa chất Arco (Từ năm 2000 – Arco là công ty con của BritishPetroleum)
-         Thựchiện chương trình tư vấn quốc tế cho phụ nữ trong kinh doanh

ü     Thời gian và địa điểm tổ chức:
Thời gian tổ chức hội thảo      : 13h30đến 21h30 ngày 25 và 26/05/2012
Địa điểm tổ chức                    :Lầu 6 – Khách sạn Victory
                                                  Số 14 Võ Văn Tần, quận 3, Tp. HCM
Đối tượng tham gia                 :Chủ doanh nghiệp, Thương gia, Giám đốc/Lãnh đạo cấp cao tại DN

ü     Phí tham dự: 5.000.000 đồng
Giá ưu đãi do Hội Triệu Phú và Công ty CP An Cư Lạc Nghiệp đồng tài trợcho chương trình. Giá vé chỉ còn:
+ Dành cho nhóm Doanh nhân (06 người trở lên)    : 1.500.000 đồng/người
+ Dành cho 01 Doanh nhân                                       : 1.800.000 đồng/người
+ Tài liệu các chuyên đề                                             :  Miễn phí
+ Buffett mặn                                                              :  Miễn phí

Ban tổ chức và nhà tài trợ chính: Hội Triệu Phú và Công ty Cổ Phần An CưLạc Nghiệp
Hình thức đăng ký tham dự hội thảo:
Trực tiếp tại văn phòng Công ty Cổ Phần An Cư Lạc Nghiệp
 Đ/c                             : Số 3 đường 3/2, phường 11, quận 10,HCM
             Điện thoại                   : 08 3601 8666  hoặc Email: hoithao@anculacnghiep.com.vn)
Tham khảo website về hội thảo: www.htp.edu.vn

Để đảm bảo chất lượng buổi hội thảo, BTC chỉ nhận đăng ký cho 100  khách đăng ký đầu tiên.
Thời gian nhận đăng ký: từ ngày 15/05/2012 đến hết ngày 23/05/2012
Trân trọng.
BAN TỔ CHỨC
-- 
Đỗ Văn Hiếu 

Bất động sản sẽ chuyển động khi lãi suất giảm mạnh?

Thời gian đang trôi về giữa quý 2 năm 2012 với sự nóng ruột của hầu hết giới chủ đầu tư bất động sản, trong khi giới đầu tư của lĩnh vực này vẫn giữ nguyên cái nhìn hết sức thận trọng về thị trường.

Bất động sản sẽ chuyển động khi lãi suất giảm mạnh
Nhưng âm thầm và ẩn sâu bên trong của thị trường ấy, vẫn có một khí sắc khó tả mà có thể phát tác vào bất kỳ thời điểm nào. 

Vào những ngày cận trung tuần tháng 5/2012, một thông tin bất ngờ xuất hiện mà có thể khiến cho tình thế thay đổi nhanh chóng trong thời gian tới. Theo một nguồn tin, tại đại hội cổ đông của Ngân hàng Eximbank ngày 11/5, thống đốc Ngân hàng nhà nước Nguyễn Văn Bình đã cho biết mặt bằng lãi suất huy động sẽ được kéo giảm về dưới 10%. 

Điều có thể rất đáng lưu tâm là lần đầu tiên kể từ khi nhậm chức thống đốc từ tháng 8/2011, ông Bình đã chủ động thông tin về dự kiến hạ lãi suất một cách công khai và dễ dàng đến thế. Sự việc này xét ra cũng khá trái ngược với “truyền thống” bảo mật tin tức của cơ quan Ngân hàng nhà nước qua các đợt đưa trần lãi suất huy động về 14% vào tháng 9/2011, về 13% và 12% vào các tháng 3 và 4 năm 2012. 

Có vẻ như xu thế hạ lãi suất là khá bền vững và khó có thể thay đổi trong vài tháng tới đây. Cần nhắc lại là chỉ mới đầu tháng 5/2012, Ngân hàng nhà nước cũng bất ngờ tung ra con bài chủ chốt của mình - áp trần lãi suất cho vay ở mức 15% bằng Thông tư số 14, qua đó chính thức xác nhận xu hướng tăng cung tín dụng, hay nói cách khác là xu hướng nới lỏng tín dụng cho nền kinh tế nói chung và các thị trường nói riêng. 

Một yếu tố khác đáng lưu ý là thông tin giảm lãi suất huy động về dưới 10% xuất hiện chỉ hai ngày sau khi Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng chính thức ký ban hành Nghị quyết số 13 về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh và hỗ trợ cho các thị trường. Nếu có thể nhấn mạnh thì trong bản nghị quyết này, vấn đề tiền sử dụng đất của đối tượng doanh nghiệp khó khăn đã được giãn thời hạn nộp tối đa là 12 tháng. Trước đó, một tính toán của Bộ Tài chính đã ước tính số tiền giãn thuế như thế vào khoảng 64.000 tỷ đồng. Cũng vì thế, nếu trong tương lai gần giải pháp này được thực thi tại các tỉnh thành, đặc biệt là hai thành phố chất chứa nhiều bất động sản nhất là Hà Nội và TP.HCM, thị trường bất động sản sẽ có cơ hội để tự giải tỏa một áp lực đáng kể đối với giới doanh nghiệp kinh doanh nhà đất. 

Cùng với con số 64.000 tỷ đồng trên, nếu như cuộc khủng hoảng về lãi suất cũng được giải quyết theo đúng kịch bản của Ngân hàng nhà nước, hệ quả nào sẽ diễn ra? 

Sẽ chuyển động? 

Nhìn nhận khách quan, thị trường bất động sản ở cả hai miền Nam - Bắc vào thời gian này vẫn chưa có một chuyển biến đáng kể nào, nếu không nói là còn trầm lắng hơn cả thời điểm tháng 3/2012 - khi trần lãi suất huy động lần đầu tiên được thực hạ. Tại Hà Nội, bất chấp cố gắng của các nhóm đầu cơ và nhà đầu tư thứ cấp đang bị “kẹp hàng”, cả hai khu vực phía Tây và phía Đông của Thủ đô vẫn không tạo nên được cú xoay chuyển tình thế nào, ít nhất cũng thể hiện ở khía cạnh giao dịch vẫn là một hằng số nhỏ nhoi. 

Trong bối cảnh đó, phân khúc căn hộ lại bị thêm một tảng băng khổng lồ đè lên, khi người lãnh đạo của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai bất chợt đưa ra tuyên bố sẽ giảm giá căn hộ đến 50% tại vài dự án ở khu Nam TP.HCM. Dù không chịu ảnh hưởng trực tiếp, nhưng thị trường căn hộ ở Hà Nội cũng ngay lập tức phản ứng tiêu cực với thông tin đó, khiến cho hàng loạt giao dịch nhà đất sắp thành công bỗng trở nên vô nghĩa. 

Tuy vậy, điều có vẻ rất khó hiểu là động thái giảm giá của ông Đoàn Nguyên Đức lại chỉ diễn ra sau hai lần hạ lãi suất huy động và một lần áp trần lãi suất cho vay của Ngân hàng nhà nước. Ấn tượng hơn, động thái đó cũng diễn ra sau khi Ngân hàng nhà nước chính thức phát đi thông điệp giải cứu bất động sản - thông qua công văn số 2056 ngày 10/4/2012. Bởi cứ theo tinh thần của công văn này, nhiều dự án xây dựng căn hộ trung cấp và cao cấp, trong đó có những dự án của Hoàng Anh Gia Lai, sẽ được xem xét đảo nợ, thậm chí có thể được vay thêm vốn cho tới lúc hoàn tất công trình mà không ấn định thời hạn cuối cùng là cuối năm 2012 này. 

Khó có thể cho rằng động tác giảm giá căn hộ của Hoàng Anh Gia Lai là không có ẩn ý nào. Nếu quả thực tập đoàn này cần đến một biện pháp tình thế như vậy thì làm sao con số gần 3.000 tỷ đồng tiền mặt dư thừa, như ông Đoàn Nguyên Đức vẫn khẳng định là có sẵn, còn ý nghĩa nào nữa? Còn nếu thực lực của Hoàng Anh Gia Lai vẫn mạnh mẽ như ông Đức thuyết minh với báo chí vào tuần trước, động cơ nào đã khiến cho nhân vật này phải đưa ra quyết định bán phá giá, trong bối cảnh mà những điều kiện ủng hộ thị trường bất dộng sản đang hình thành một cách khá cấp tập? 

Nhưng ở một mặt khác, tác động từ chủ trương giảm giá của Hoàng Anh Gia Lai lại có vẻ không ngăn cản được không khí tìm hiểu bất động sản giá rẻ trên thị trường. Vào cuối tuần trước, cùng lúc xuất hiện thông tin lãi suất huy động có thể giảm tiếp và giảm mạnh, một số văn phòng môi giới cũng ghi nhận số khách hàng quan tâm đến phân khúc đất nền có tăng lên. 

Nhìn rộng hơn, thị trường bất động sản Mỹ đang ghi nhận 5 bang có lượng giao dịch tăng khá mạnh trong vài tháng qua. Không chỉ thế, mặt bằng giá nhà tại 5 bang này cũng tăng khá khả quan, có bang tăng tới 30%. Sau gần 5 năm chìm đắm trong cơn khủng hoảng và suy thoái hậu khủng hoảng kinh tế, giờ đây thị trường bất động sản Mỹ đang có chiều hướng nối gót đà phục hồi của các thị trường nhà đất ở London, Paris và Berlin. 

Cũng tương đồng với xu thế vận động của thị trường bất động sản Mỹ, mảng thị trường này ở Việt Nam đã đóng băng với thời gian khoảng bốn năm rưỡi, đặc biệt với xu thế kéo ngang từ đầu năm 2009 đến nay tại khu vực TP.HCM. 

Và cho đến lúc này, dù không có gói kích cầu như năm 2009, nhưng nền kinh tế đã có dấu hiệu chạm đáy, kéo theo một loạt biện pháp hỗ trợ được thể hiện trong Nghị quyết 13 của Chính phủ. Liệu thị trường bất động sản Việt Nam có tận dụng được những điều kiện ưu ái như thế để hồi phục?

Chuyện về người giàu nhất Canada

Tập đoàn truyền thông Thomson Corp. là một trong những tập đoàn kinh tế lớn nhất của Canada với tổng giá trị được định giá trên thị trường là 30 tỉ USD. Chủ sở hữu tập đoàn này là gia đình Thomson đầy quyền lực và giàu có nhất Canada.

Roy Thomson là chủ sở hữu của nhiều tờ báo và tạp chí

Theo bảng xếp hạng của tạp chí Forbes thì gia đình Thomson hiện đang nắm giữ một khối lượng tài sản lên đên 19,6 tỉ USD.

Roy Thomson dường như đã có sẵn trong người cái máu kinh doanh và có được một khả năng kinh doanh phi thường. Roy Thomson là người đầu tiên nhận thấy tiềm năng thị trường vô cùng lớn lao của hệ thống đài truyền thanh khi nó mới lần đầu xuất hiện. Nhận biết đúng vai trò và giá trị kinh doanh của các phương tiện truyền thông, Roy Thomson đã có chiến lược đầu tư mạnh bạo nhưng sáng suốt vào lĩnh vực này.
Không chỉ trở thành ông chủ kinh doanh truyền thông lớn nhất ở Canada, Roy Thomson còn rất thành công trong đầu tư ở nước khác, đặc biệt là ở Anh. Roy Thomson còn mở rộng đầu tư của mình sang các lĩnh vực kinh doanh khác, đáng kể nhất là tập đoàn kinh doanh du lịch Thomson Travel. Về cuối đời, ông còn tập trung  đầu tư vào tập đoàn khai thác dầu mỏ, khí đốt Nordsee và trở thành cổ đông lớn nhất của tập đoàn này.
Lớn lên trong nghèo khó
Roy Thomson sinh năm 1894 trong một gia đình rất nghèo tại Toronto, Canada. Bố của ông chỉ là một ông thợ cắt tóc tại làng, thu nhập rất ít, chẳng đủ nuôi sống gia đình.
Vì thế, bản thân Roy Thomson không được học hành đầy đủ. Ngay từ khi còn rất bé, Roy Thomson đã phải làm thêm rất nhiều để kiếm sống. Mới hơn 10 tuổi, Roy Thomson đã phải thôi học, khi mới học xong cấp tiểu học. Đầu tiên Roy Thomson làm phụ việc tại một cửa hàng bán than, cậu khỏe mạnh và tỏ ra rất chăm chỉ. Roy Thomson thay việc luôn xoành xoạch nhưng dường như vận may không đến với cậu.
Năm 1914, khi tròn 20 tuổi, Roy Thomson đã có ý định đăng ký làm lính tình nguyện tham gia chiến tranh thế giới để thoát cảnh nghèo đói đang đeo bám mình.
Không được nhận làm lính tình nguyện. Có lần, Roy Thomson chấp nhận quay về quê, thuê đất làm vườn nhưng cũng không thành. Và cuối cùng cậu cũng đã nhận thấy mình có vẻ hợp nhất với nghề bán hàng. Vừa kiếm được tiền và lại dường như có niềm vui rất lớn khi được lang thang khắp chốn bán hàng rong. Càng ngày Roy Thomson càng chứng tỏ mình còn có tài buôn bán. Không có điều kiện đi học, nhưng Roy Thomson được biết đến là một “con mọt sách”.
Người ta luôn thấy lẫn trong đống hàng hóa của Roy Thomson những cuốn sách nhiều khi đã cũ kỹ do Roy Thomson mượn được ở đâu đó. Và Roy Thomson đã tranh thủ, ngấu nghiến đọc những cuốn sách đó mỗi khi cậu có thời gian.
Từ bán hàng rong, Roy Thomson dần dần có cửa hàng riêng. Đầu những năm 1920, với tất cả tài sản dành dụm, Roy Thomson cùng với một người anh trai mở một cửa hàng kinh doanh phụ tùng ô tô. Bước ngoặt của cuộc đời Roy Thomson bắt đầu từ đây. Giai đoạn này, ô tô bắt đầu xuất hiện và phát triển.
Tuy nhiên, phụ tùng ô tô rất chóng hỏng và hay phải thay thế. Roy Thomson đã có được những nguồn hàng phụ tùng đủ chủng loại cho nhiều kiểu ôtô khác nhau. Cửa hàng phụ tùng ôtô của anh em nhà Roy Thomson không chỉ nổi tiếng cả Toronto mà còn lan sang cả các vùng lân cận. Năm 1924, anh em Roy Thomson đã có doanh thu kỷ lục với 700.000 USD nhờ bán phụ tùng ô tô.
Phát hiện thị trường truyền thông từ bán radio
Năm 1930, kinh doanh phụ tùng ô tô không còn thuận lợi, Roy Thomson đã để lại cửa hàng cho người anh, bỏ lên thành phố Ottawa mở một cửa hàng đại lý bán radio cho hãng Forest Crosley. Nhưng chỉ nửa năm sau, vào mùa đông năm 1930, tự nhiên radio của Roy Thomson rất khó bán, dù ông nỗ lực hết mình. Mất công tìm hiểu mãi rồi cuối cùng Roy Thomson cũng tìm ra được nguyên nhân. Đó là do sóng phát của đài địa phương quá kém, đặc biệt vào mùa đông.
Biết đây là nguyên nhân bất khả kháng với người bán radio, Roy Thomson nảy ra ý tưởng tự lập đài phát sóng để thay đổi chất lượng phát. Roy Thomson sôi sục với ý tưởng mới lạ và quyết tâm tìm cơ hội cho mình, cho dù tới thời điểm bấy giờ ông không hề có một chút kiến thức gì về lĩnh vực phát sóng đài.
Năm 1931, Roy Thomson thành lập một đài radio riêng cho vùng North Bay thuộc Toronto. Toàn bộ thiết bị của đài, ông phải mua bằng tiền vay ngân hàng. Ông đã nhanh tay ký hợp đồng li-xăng từ đài phát thanh cũ của vùng North Bay.
Điều mà nhiều người cho là Roy Thomson quá may mắn khi ông chỉ phải trả phí lixăng với giá tượng trưng là vỏn vẹn 1 USD. Roy Thomson đã trở thành ông chủ của một đài phát thanh và từ đó bắt đầu một thời kỳ làm bá chủ thế giới truyền thông của dòng họ Roy Thomson tại Canada. Roy Thomson tập trung vào việc cải thiện chất lượng phát sóng và đài của ông đã nhanh chóng được ưa chuộng mà chưa cần những thay đổi về nội dung.
Năm 1932 Roy Thomson mở thêm một đài phát thanh địa phương thứ hai mang tên CKGB ở vùng Timmins. Năm 1933 đài phát thanh thứ ba của Roy Thomson là CJKL ở vùng Kirkland Lake cũng đi vào hoạt động.
Ông chủ kinh doanh báo chí, truyền thông
Những thành công mới đã làm cho động lực và tham vọng của Roy Thomson càng lớn hơn. Ông ngày càng tỏ ra gắn bó và nhạy bén với thị trường thông tin và truyền thông. Nhưng ông thật sự giàu có lại bởi kinh doanh báo chí.
Có được đồng lãi nào từ kinh doanh radio, Roy Thomson đầu tư để mua lại các tờ báo và tạp chí. Tờ báo đầu tiên mà Roy Thomson mua là tờ báo địa phương Daily Press có cùng trụ sở với toà nhà mà Roy Thomson thuê cho đài phát sóng radio của mình với cái giá chỉ có 5.800 USD. Tờ báo Daily Press được cải thiện dưới tay ông chủ mới và ngày càng bán chạy hơn. Trước kia, báo chỉ ra mỗi tuần một số, đến thời Roy Thomson, từ năm 1936, đã trở thành báo hàng ngày đúng như tên gọi của nó.
Năm 1939, ông đã gây chấn động làng báo chí và cả giới kinh doanh Canada khi dám liều lĩnh bỏ ra tới 900.000 USD, một số tiền rất lớn lúc bấy giờ, để mua lại một tờ báo lớn của cả vùng tây nam Canada.
Sau chiến tranh thế giới thứ hai, Roy Thomson lần lượt mua gom nhiều tờ báo khác và trở thành ông chủ truyền thông có máu mặt và đầy quyền lực từ khi đó. Đầu những năm 1950, Roy Thomson được chính thức thừa nhận là người đang chi phối hệ thống báo chí ở Canada do đang sở hữu hàng chục tờ báo lớn nhỏ khác nhau. Nhiều tờ báo khi bị mua là lúc đang khó khăn có nguy cơ phá sản, được Roy Thomson vực dậy và lại phát triển.
Tuy nhiên, có những tờ báo lớn đang hoạt động tốt nhưng cũng bị ông chủ mới Roy Thomson thâu tóm bởi những tham vọng vô cùng. Roy Thomson đã phải đương đầu với không ít ý kiến chỉ trích khi bị coi là người chi phối hệ thống báo chí, công luận.
Không dừng ở những thành công ở Canada, năm 1954, Roy Thomson quyết định mở rộng địa bàn đầu tư của mình sang châu Âu mà trước hết là nước Anh. Roy Thomson đã đàm phán thành công mua lại tờ báo Scotsman thế nhưng ông đã vấp phải trở ngại đáng kể. Đó là làn sóng ở Anh phản đối người nước ngoài sở hữu và chi phối hệ thống báo chí trong nước. Thế nhưng, Roy Thomson đã vượt qua mọi trở ngại để đạt mục đích của mình.
Chưa hết, năm 1954, Roy Thomson đã dùng chính 400.000 Bảng Anh tiền vay của ngân hàng thương mại quốc gia Scotland để mua lại kênh truyền hình Scottish Television. Đây là hiện tượng bán đài truyền hình cho người nước ngoài đầu tiên trên thế giới lúc bấy giờ. Dù bị doạ kiện nhưng Roy Thomson không nản và đã theo đuổi thành công đến cùng.
Kể từ phi vụ Scottish Television năm 1954, dường như đã không có gì cản được tham vọng và quyết tâm của Roy Thomson khi đổ bộ vào thị trường truyền thông ở Anh. Năm 1959, với việc mua lại cổ phần của tập đoàn truyền thông Anh Lord Kemsley, Roy Thomson đã trở thành chủ sở hữu của nhiều tờ báo và tạp chí của đảo quốc sương mù này, trong đó có nhiều tờ báo lớn như tờ The Sunday Times, tờ Times. Năm 1966, hai nhà xuất bản có tên tuổi là Thomas Nelson và Michael Joseph cũng bị ông trùm Roy Thomson "nuốt chửng".

Hoja Villa – Nơi Cuộc Sống Bình Yên Dự Án Khang Điền Ở Phước Long B Quận 9

Tọa lạc ngay khu dân cư hiện hữu phường Phước Long B, quận 9, Tp.HCM. Hoja Villa gần đường cao tốc Long Thành – Dầu Giây và đường Vành Đai Trong, tiếp giáp các khu dân cư cao cấp như: The Garland, Riviera Cove,…

Hoja Villa – Nơi Cuộc Sống Bình Yên Dự Án Khang Điền Ở Phước Long B Quận 9
ban do du an Hoja Villa: Khu biệt thự bên rạch Vàm Xuồng
Vị trí Hoja Villa 
Hoja Villa: Khu biệt thự bên rạch Vàm Xuồng
Ngoài ra, Hoja Villa còn có khu công viên ven rạch, hồ bơi, dịch vụ bảo vệ 24/24, cửa hàng tiện ích, trường học,….
BÊN TRONG  BÊN NGÒAI ( XUNG QUANH DỰ ÁN )
 Bảo vệ 24/24 Bệnh viện 
 Hồ bơi Trường học
 Cửa hàng tiện ích Trung tâm hành chính
  Trường mẫu giáo  Gần sông
 Công viên Siêu thị
 Internet Sân Golf
 Điện thoại 
                    
Hoja Villa – Nơi Cuộc Sống Bình Yên  Dự Án Khang Điền Ở Phước Long B Quận 9Hoja Villa – Nơi Cuộc Sống Bình Yên  Dự Án Khang Điền Ở Phước Long B Quận 9Hoja Villa – Nơi Cuộc Sống Bình Yên  Dự Án Khang Điền Ở Phước Long B Quận 9Hoja Villa – Nơi Cuộc Sống Bình Yên  Dự Án Khang Điền Ở Phước Long B ên  Dự Án Khang Điền Ở Phước Long

Hệ Thống Tập Đoàn Sàn Trực Tuyến - STT Group

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

 
SÀN GIAO DỊCH TRỰC TUYẾN | Hội Doanh Nhân | HỘI TRIỆU PHÚ | HỘI NGƯỜI GIẦU |HỌC VIỆN ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN | DẠY LÀM GIÀU | HỌC VIỆN ĐÀO TẠO TRIỆU PHÚ | Hội Tỷ Phú