Thứ Hai, 24 tháng 9, 2012

Bí quyết trở thành giám đốc truyền thông 3.0

"Bạn đừng quá chú trọng tập trung cho sản phẩm (sản xuất) mà quên mất con đường ngắn nhất để khách hàng biết đến bạn là phải Marketing và TRUYỀN THÔNG đúng cách" (Robert Kyiosaky

PR TRAINING thân mời anh/chị tham gia khóa học:

     Giám đốc truyền thông - CCO 3.0
 (Chief communications officer 3.0)

Giá trị nhận được tại khóa học:
I-  Truyền thông online - Xu thế tất yếu
  •  Marketing online – kênh truyền thông hiệu quả nhất cho DN 
  • Truyền thông không biên giới “bất động sản sinh lời theo cấp số nhân” trên internet.3 bước đơn giản xây dựng nội dung Website hấp dẫn
  • Xây dựng nội dung e-mail marketing chăm sóc khách hàng tự động (chiến lược dẫn khách hàng về web).
  • Content Is king (Nội dung là vua) - Cách đơn giản để chinh phục Google và khách hàng của bạn
  • Mạng xã hội: Facebook: Viết gì trên Facebook?
  • Xây dựng Kênh truyền hình riêng của DN: Làm phim phóng sự ngắn giới thiệu về DN dưới dạng phóng sự chuyên đề.
  • Xây dựng nhân hiệu (“Brand Name”) - thương hiệu cá nhân trên internet.
  • Hiểu rõ khách hàng: Họ lên internet để làm gì? Làm thế nào để biết rõ ai ra vào website của bạn?
II- Truyền thông báo chí:
  • Các loại báo – truyền hình trên thế giới/trong nước.
  • Tại sao cần truyền thông báo chí.
  • Bí quyết kết nối với giới truyền thông (báo chí, đài truyền hình).
  • Hiểu về báo chí - truyền thông: Tổ chức các đơn vị này như thế nào?
  • Họ muốn gì?
  1. Nghệ thuật KIẾN TẠO CẬU CHUYỆN cho giới truyền thông.
  2. Kết nối với báo chí thế nào?
  3. BÍ QUYẾT XÂY DỰNG QUAN HỆ VỚI GIỚI TRUYỀN THÔNG
  4. Làm thế nào để họ truyền thông giúp bạn.
  5. Tạo thông điệp nhất quán
  6. Trở thành người phát ngôn - chuyên gia trong lĩnh vực.
  7. Tạo ra những bài phỏng vấn có chủ đích
  8. Chọn các kênh truyền thông phù hợp:
  9. Báo chí: Báo nào ? Đài nào? Trang nào? Phóng viên nào?
  10. Quản trị thông tin trên báo: -> Nghiên cứu thị trường và đo lường truyền thông.
  11. Công cụ đo lường hiệu quả truyền thông của DN và các đối thủ (báo, đài truyền hình và social media)
  • Đừng “đòi nợ” nhà báo.
  • "Chọn” nhà báo; Bí quyết nhận diện nhà báo salon.
III- Trở thành người phát ngôn của doanh nghiệp
  • Kỹ năng trả lời báo chí
  • Điều tránh khi trả lời nhà báo
  • Luyện cách nói sắc sảo, hiểu vấn đề tường tận
  • “Teaching” nhà báo

THỰC HÀNH TRUYỀN THÔNG ONLINE, OFFLINE

IV- Tuyệt chiêu xử lý khủng hoảng:
  • Khủng hoảng về truyền thông.
  • Càng phát triển, DN càng dễ gặp khủng hoảng.
  • Giám đốc truyền thông luôn “làm chủ” THÔNG TIN.
 Kỹ năng xây dựng mối quan hệ của Giám đốc truyền thông (CCO)

Các mối quan hệ của một giám đốc truyền thông
  • Quan hệ nội bộ
  • Quan hệ khách hàng
  • Đối tác truyền thông
  • cơ quan báo chí
  • Cơ quan nhà nước
QUÀ TẶNG TỪ CHƯƠNG TRÌNH:
 
Danh sách phóng viên Kinh  tế của 100 báo- đài truyền hình lớn nhất
42 mẫu ấn phẩm PR của doanh nghiệp

Khách mời:
1) - Đại diện tại Việt Nam của MEDIA BANC - Công ty hàng đầu Châu Á về nghiên cứu truyền thông báo chí và social media.
2) - Nhà báo Thanh Hải - Nguyên Phóng viên ban Kinh tế - báo Pháp luật TP. HCM
3) - Mr Đỗ Văn Hiếu -  CEO Học viện công nghệ trực tuyến (tuyệt chiêu  xây dựng website chỉ trong 15 phút). 
4) -
Ms Hồ Thị Thu Hằng (Giám đốc đào tạo Công ty Social Media Net - giúp bạn cài đặt hệ thống Email marketing.

Thời gian: 8h30 - 18h30 thứ 7 + chủ nhật, ngày 22 - 23/09/2012.
 
Địa điểm:  Lầu 6 - Tòa nhà Thuận Việt,
                40A Út Tịch, P.4, Q.Tân Bình, TP.HCM.

"Bạn đừng quá chú trọng tập trung cho sản phẩm (sản xuất) mà quên mất con đường ngắn nhất để khách hàng biết đến bạn là phải Marketing và TRUYỀN THÔNG đúng cách" (Robert Kyiosaky
                  
       Nếu bạn đã sẵn sàng trở thành "Giám đốc truyền thông 3.0", sở hữu những kỹ năng marketing và truyền thông mới nhất

Thứ Tư, 19 tháng 9, 2012

KHÁT VỌNG - Bán Lược Cho Sư: Bài Học Marketing Kinh Điển

Bán Lược Cho Sư: Bài Học Marketing Kinh Điển

Chủ Nhật, 16 tháng 9, 2012

Thứ Hai, 10 tháng 9, 2012

Bầu Đức: "Tôi làm quần quật không phải vì tiền mà Tôi làm việc chỉ vì đam mê..."


Ông Đức với Phó Thủ tướng Thường trực Lào Xổm Xa Vạt Lềnh Xa Vát

 “Tôi làm việc quần quật không phải vì tiền. Tiền tôi không thiếu, xài thoải mái ba đời cũng không hết. Tôi cũng không có nhu cầu hưởng thụ. Tôi làm việc chỉ vì đam mê...”

Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL), là người Việt Nam đầu tiên vừa được nhật báo tài chính hàng đầu thế giới Wall Street Journal (WSJ) bình chọn là một trong 29 doanh nhân quyền lực nhất khu vực Đông Nam Á.
 
 
Quyền lực thực sự trong tập đoàn
Thưa ông, câu chuyện làm giàu của ông đã vượt ra khỏi đất nước Việt Nam, ông được WSJ bình chọn là một trong những doanh nhân quyền lực nhất khu vực Đông Nam Á. Ông đón nhận sự kiện này như thế nào?
- Tôi vừa xuống sân bay, thì nghe anh em nói thông tin đó. Tôi chưa từng tiếp xúc với người của WSJ và cũng không biết họ bình chọn thế nào. Tuy nhiên, WSJ là tờ báo uy tín trên thế giới, nên việc tôi có tên trong danh sách bình chọn của họ quả là một thông tin tốt lành.
Ông nghĩ gì khi được chọn là doanh nhân có quyền lực?
- Không biết họ có nói quá hay không. Quyền lực, theo cách hiểu của tôi là uy tín và sức mạnh kinh tế. Cả hai yếu tố này không tự dưng mà có. Trong hệ thống tập đoàn, tôi là người có quyền lực thật sự. Tôi chịu trách nhiệm chính trước hàng ngàn cổ đông và nhân viên. Tôi chấp nhận phản biện của cổ đông, của cấp dưới và đi đến quyết định cuối cùng vì quyền lợi của tập đoàn cũng như cá nhân tôi.
Ông là doanh nhân Việt Nam đầu tiên được WSJ bình chọn là người có quyền lực. Ông có ngạc nhiên không?
- Bất ngờ nhưng không ngạc nhiên vì, vươn ra thế giới là lộ trình của HAGL. Quan điểm tôi là nói ít, làm nhiều. Học sinh đi học, kết quả được đánh giá là có lên lớp hay không? Còn với doanh nghiệp, lợi nhuận là thước đo cho sự thành công.
Ông có thể chia sẻ cách mà HAGL đã “vượt bão”?
- Tại sao thị trường bất động sản điêu đứng, nhiều doanh nghiệp ngột ngạt, bế tắc vì thiếu vốn nhưng chúng tôi không bị ảnh hưởng? Trong kinh doanh, nguồn vốn quan trọng nhất, có vốn là thắng. Trong khi chúng tôi không thiếu vốn. Cần thêm vốn, chúng tôi đủ uy tín để huy động vốn quốc tế mà không bị ràng buộc, áp lực bởi lãi suất cao của vốn vay trong nước.
Trước đây, chúng tôi xác định lãi của tập đoàn chủ yếu thu từ bất động sản thì cách đây vài năm, tôi đã chuyển hướng, bất động sản chỉ còn chiếm khoảng 25% hoạt động kinh doanh của tập đoàn và do chúng tôi không lệ thuộc vào vốn nên bất động sản của HAGL vẫn đứng vững và cạnh tranh về giá. Chúng tôi đang đi bằng 4 chân, bất động sản có yếu đi thì tôi vẫn vững 3 chân còn lại, đó là thủy điện, khai khoáng và đặc biệt là cao su.
Không bao giờ bỏ bóng đá
Trò chuyện với ông cách đây vài năm, tôi thấy ông rất hào hứng với bóng đá. Còn bây giờ, ông tỏ ra đặc biệt hào hứng với cây cao su?
- Không hào hứng sao được khi HAGL đang sở hữu hơn 100.000 ha đất có thể trồng cao su ở ba quốc gia Việt Nam, Lào, Campuchia. Năm 2014, tôi sẽ có 50.000 ha cao su thu hoạch với lợi nhuận ước tính 450 triệu đô la/năm. Và không hào hứng sao được khi tôi trở về với công việc của một nông dân, là gốc gác của tôi. Có dạo, thấy tôi vắng, bạn bè hỏi đang ở đâu, tôi trả lời: Tôi đang ở rẫy. Mà tôi ở rẫy thật.
Hào hứng với cao su, thế ông có lạnh nhạt với bóng đá? Ông bình luận gì khi vừa rồi một số ông bầu rút ra khỏi cuộc chơi bóng đá?
- Tình yêu bóng đá trong tôi vẫn cháy bỏng. Nhờ bóng đá, tôi mới có như ngày hôm nay nên tôi không bao giờ bỏ bóng đá. Tôi còn nhớ, cách đây hơn 10 năm, báo chí ở nước ngoài chạy tít lớn: Bầu Đức là ai? HAGL là ai mà dám mua cầu thủ Kiatisak? Hồi đó, họ chưa biết chúng tôi. Giờ thì đã biết. Bóng đá không làm ra lợi nhuận trực tiếp nhưng lợi nhuận gián tiếp thì không thể kể hết.
Hiện tại, tôi vẫn duy trì đội bóng nhưng đầu tư tổng lực thì không. Việc một số doanh nghiệp rút ra khỏi thị trường bóng đá, tôi nghĩ họ hoàn toàn có lý. Một trận bóng đá tốn 3 tỷ bạc nhưng thu lại được gì khi sân bóng lưa thưa vài chục khán giả. Quản lý bóng đá Việt Nam mình chưa chuyên nghiệp.
Làm không phải vì tiền
Là ông chủ của tập đoàn kinh doanh đa ngành như vậy, ông bố trí thời gian làm việc thế nào?
- Tôi làm việc bất kể giờ giấc, chỉ tính hết việc mà không tính hết giờ. Thời gian làm việc hầu như chiếm gần hết quỹ thời gian của tôi. Tôi làm việc bất cứ lúc nào, bất kể ở đâu, trên đường ra sân bay, ngồi trên máy bay, khi ăn, khi ngủ.
Có ngày tôi bay vài chuyến, có ngày tôi có mặt ở 2-3 nước. Có những ngày, tôi triệu tập 3-4 cuộc họp quan trọng, quyết định những vấn đề có tính chiến lược. Lạ một điều, tôi chưa từng thấy mệt mỏi, chán nản về cả thể chất lẫn tinh thần.
Làm việc vất vả thế có phải vì ông quá đam mê kiếm tiền?
- Tôi làm việc quần quật không phải vì tiền. Tiền tôi không thiếu, xài thoải mái ba đời cũng không hết. Tôi cũng không có nhu cầu hưởng thụ. Tôi làm việc chỉ vì đam mê và nói thật, vì điều gì nữa tôi cũng không thể định nghĩa. Cuộc sống mà, phải có người này người khác. Người đam mê cái này, kẻ đam mê cái kia. Tôi đam mê công việc.
Tôi không chơi ngông
Khi bình chọn ông là doanh nhân có quyền lực, WSJ có đề cập đến việc ông là người VN đầu tiên từ sau giải phóng sở hữu máy bay riêng. Ông có tự hào về điều này?
- Tôi bỏ tiền túi sắm máy bay không phải vì tôi chơi ngông mà tôi có nhu cầu làm ăn thật sự. Với tài sản hiện có của tôi thì chiếc máy bay chỉ như một chiếc xe máy của một người có thu nhập bình thường. Mục đích của chiếc máy bay hay chiếc xe máy, suy cho cùng cũng như nhau, là phương tiện đi lại làm ăn.
Có thể nói, chiếc máy bay là phương tiện làm ăn tuyệt vời của tôi. Tôi có thể chủ động bay bất cứ lúc nào có nhu cầu. Ngồi với anh ở Sài Gòn vào giờ này, 5 giờ chiều nhưng có thể tối nay, tôi có mặt ở Gia Lai. Thậm chí, có mặt ở Lào!
Những lúc căng thẳng, ông có nhu cầu thư giãn chứ?
- Hiện tại, tôi có hai cách thư giãn, đều tuyệt vời. Một là bay về phố núi Pleiku, ngồi xem cầu thủ nhí ở Học viện Bóng đá đá bóng. Các em đá vô tư, không toan tính. Hai là, tôi tự lái xe thăm vườn cao su.
Tuyển nhân sự không cần bằng cấp
Cách đây không lâu, ông có câu nói ấn tượng trên báo: “Tôi không cho không ai cái gì bao giờ”. Nhiều người ủng hộ câu nói của ông nhưng có người nói ông sòng phẳng quá?
- Tôi mới 50 tuổi, còn nhiều việc để làm và chưa bao giờ có ý định nghỉ ngơi. Tại sao các nước họ làm được mà mình không làm được? Tại sao nước người ta có tỷ phú đô la mà Việt Nam mình không có? Tôi muốn khẳng định người Việt Nam làm được những gì mà thế giới làm được. Tôi muốn chứng minh Việt Nam là một dân tộc lớn. Mình đánh giặc giỏi, thì làm kinh tế cũng phải giỏi”.
Tôi gốc nông dân, tôi nói thẳng nói thật. Trong cuộc sống, không ai giúp mình cả đời và cũng không ai muốn nợ người khác cả đời. Có qua có lại mới toại lòng nhau. Đó thật sự là mối quan hệ bền vững.
Ông tự nhận là người ít học nhưng có năng khiếu quản trị, biết xoay chuyển tình hình trong kinh doanh mà thành công. Giờ HAGL đã vươn ra khu vực, ông có cảm thấy chút bối rối nào khi điều hành công việc hay không?
- Tôi không giấu dốt, không mắc cỡ khi học hỏi. Thành thật mà nói, tôi học nhiều người lắm, và copy thành tựu của nhiều người để tích lũy kiến thức riêng cho mình. Trước tôi còn cắp cặp đến các lớp tập huấn, tích lũy kiến thức, học hỏi kỹ năng, nhưng 15 năm nay, do không sắp xếp thời gian được nên tôi tự học theo cách của mình, có khi tôi đọc tài liệu suốt đêm.
Tôi học trường đời nhiều lắm và đây là bể học vô tận. Ví dụ, nói về lĩnh vực cao su, tôi không có bằng cấp gì nhưng kỹ sư nông nghiệp khi trao đổi với tôi cũng mệt mỏi đấy nhé.
Ông là linh hồn của tập đoàn, thế còn cấp dưới của ông?
- Tôi là người cầm trịch nhưng dưới tôi là một đội ngũ cán bộ có năng lực, có tâm huyết, lăn lộn với công việc thật sự và nếu không có họ thì không thành công như hôm nay. Tôi không có thuộc cấp com lê cà vạt. Chúng tôi chưa bao giờ đăng báo tuyển dụng nhân sự và nhân sự của tôi luôn ổn định.
Nói không ngoa, ít ai làm việc tại HAGL mà xin nghỉ việc vì bức xúc. Ví như nếu có, tôi sẽ xem xét trách nhiệm và xử lý cán bộ quản lý trực tiếp có người nghỉ việc đó vì sao để xảy ra cơ sự. Có một đặc điểm tuyển dụng của HAGL, xem ra không khoa học lắm, đó là: Tuyển dụng nhân sự nhưng không đòi hỏi bằng cấp.
Cảm ơn ông.

Theo số liệu được niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán TPHCM, tính đến ngày 15.9.2011, tổng tài sản hiện có của tập đoàn HAGL là 23.108 tỷ đồng bao gồm nhiều dự án bất động sản, thủy điện, cao su, khai khoáng… trong nước và các Lào, Campuchia, Thái Lan, Singapore, Miến Điện. Tài sản của ông Đoàn Nguyên Đức chiếm gần 50% tổng tài sản của tập đoàn, khoảng hơn 10.000 tỷ đồng. Ngoài ra, ông Đức còn sở hữu riêng một chiếc máy bay Beechcraft King Air 350 trị giá gần 8 triệu USD.


Con đường thành công của Bill Gates - Thành công cần có đam mê



Bill Gates.

     Dù học khá nhưng ngay từ khi còn rất trẻ, Gates đã nhận thấy trường học không phải là nơi dành cho mình. Năm 20 tuổi, ông rời bỏ sự nghiệp học hành ngay tại Harvard và bắt đầu sáng lập nên Microsoft.
   Nhắc đến Bill Gates, người ta đều nghĩ ngay đến hình ảnh tỷ phú "lắm tiền nhiều của" và một doanh nhân thành đạt. Thế nhưng, không phải ai cũng biết rằng, để có được thành công như ngày hôm nay, người đàn ông ấy đã phải nỗ lực hết mình với những suy nghĩ táo bạo. Đằng sau sự thành công tuyệt vời ấy là những bí quyết mà chỉ Bill Gates có.

- Khởi nghiệp từ rất sớm 

    Sinh ra trong một gia đình khá giả, bố là một luật sư có tiếng, mẹ thuộc ban giám đốc của một công ty tài chính lớn, Bill Gates đã sớm bộc lộ niềm say mê các mô hình máy tính sơ khai nhất, thắp sáng lên sở thích rõ rệt của Bill Gates, những sở thích mà sau này đã làm rạng rỡ tên ông.
   Dù còn ít tuổi nhưng Gates đã tự quyết định làm mọi thứ, kể cả việc theo đuổi lĩnh vực lập trình máy tính thay vì đăng ký những môn học thông thường. Gates bắt đầu xây dựng công ty phần mềm khi mới 17 tuổi.

- Theo đuổi đam mê đến cùng
  
    Ngay từ khi mới thành lập công ty phần mềm, Bill Gates đã đặt ra mục tiêu biến công ty nhỏ thành gã khổng lồ nổi tiếng trong làng công nghệ thế giới. Hướng tới mục tiêu đó, Gates luôn nỗ lực vươn lên, không ngừng trau dồi kiến thức, kỹ năng và những thông tin hữu ích cho công việc và bản thân để đạt được chiến lược đã đề ra.

- Phá vỡ quy tắc truyền thống
     Dù học khá nhưng ngay từ khi còn rất trẻ, Gates đã nhận thấy trường học không phải là nơi dành cho mình. Năm 20 tuổi, ông rời bỏ sự nghiệp học hành ngay tại Harvard và bắt đầu sáng lập nên Microsoft.
Gates hiểu rằng, đam mê và thành công luôn đi cùng nhau, miễn sao chúng ta biết nắm bắt thời cơ và dũng cảm đặt chân trên con đường mới. Tất nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ điều này và không phải lúc nào cũng đúng với tất cả mọi người. Sự nghiệp học hành cũng có những lợi thế riêng và trước khi thôi học, bạn cần cân nhắc kỹ đến hậu quả. Bill Gates đã đi ngược với truyền thống và đã thành công trên con đường đã chọn.

- Bạn bè là những nhân viên tuyệt vời
      Khi thành lập Microsoft, bạn bè là người Gates lựa chọn nhiều nhất vào đội ngũ nhân viên của mình. Họ sát cánh với Gates từ ngày đầu tiên và luôn trung thành trong suốt quá trình xây dựng, phát triển.
     Với Bill Gates, bí quyết thành công chính là nhờ những người bạn, ông coi trọng họ, đối xử với mọi người một cách công bằng, hợp tình hợp lý và những khoản lợi kếch xù từ sự trung thành, tận tâm của mọi người.

- Nỗ lực không ngừng
     Một bí quyết giúp Gates ngày càng thành công là không bao giờ thỏa mãn với những gì mình đang có. Dù trở thành tỷ phú khi mới 38 tuổi nhưng ông vẫn không ngừng nỗ lực, sáng tạo với tham vọng kiếm nhiều tiền hơn nữa trong tương lai.

- Xây dựng hình ảnh cá nhân
     Càng ngày, Gates càng thể hiện hình ảnh của một người đàn ông thành đạt, chững chạc đáng kính nể. Với ông, hình ảnh bản thân góp phần tạo nên sự thành công và tôn trọng từ mọi người.
     Trong suốt sự nghiệp của mình, Gates đã rất thành công khi theo đuổi những niềm đam mê của mình, từ sở thích lập trình cơ bản đến trở thành một nhà từ thiện. Gates không bao giờ làm những việc mà ông không tin tưởng sẽ thành công. Ông hiểu rõ bản thân mình muốn gì và cần phải làm gì để đạt được thành công trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Theo Hải Như
Forbes/Bưu Điện Việt Nam

Nguyên tắc đầu tiên để trở thành tỉ phú

Làm giàu không khó nhưng cũng chẳng dễ tí nào, thế giới càng ngày xuất hiện càng nhiều những gương mặt dám nghĩ dám làm để vươn lên trở thành giàu có. Liệu tình hình khủng hoảng tài chính và suy thoái toàn cầu hôm nay có làm nhụt chí các anh hào. 

Có rất nhiều giải pháp từ vĩ mô đến vi mô được các nhà chuyên gia kinh tế phân tích tư vấn, nhưng lúc này thì trên tất cả là khi chính bạn biết phát huy nội lực từ sức mạnh tư duy của bản thân.

Có rất nhiều người sống xung quanh chúng ta đã vươn lên làm giàu từ hai bàn tay trắng và sở hữu những gia tài đồ sộ. Cái thôi thúc họ vượt lên số phận và trở thành những ông chủ thành đạt chính là cơ hội mà tiền có thể đem lại.

1. Biết rõ cái đích mà mình đang nhắm đến

Hãy tập cho mình một cái nhìn bao quát vấn đề. Trước khi trở thành một người dám làm, hãy dám nghĩ trước đã. Một nhà tỉ phú sẽ khác những người bình thường ở chỗ họ dám nghĩ đến những điều lớn lao, họ táo bạo hơn người. Nhớ là bất cứ ai cũng phải xuất phát từ vạch đầu tiên. Ngay cả Warren Buffet cũng chỉ bắt đầu với số vốn 25$ ít ỏi trước khi ông có thể lấy về 25 tỉ đô. Hành trình ngàn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ, hãy ghi nhớ điều đó.

2. Tự rèn luyện mình

Hãy năng đọc sách báo và tạp chí. Nếu bạn chưa biết làm một việc nào đó thì hãy tự nghiên cứu để tìm ra giải pháp cho mình. Một nhà tỉ phú còn cho biết ông không thể ngờ rằng những quyển sách dạy kĩ năng để thành công trong tài chính cá nhân lại có thể mang lại cho ông nhiều lợi ích đến như vậy. Hãy nhớ rằng: Tri thức là sức mạnh.

3. Đam mê là chìa khoá

Hãy say mê với những gì bạn làm. Khi bạn có niềm ham thích thật sự với công việc của mình, bạn sẽ quan tâm nhiều hơn đến kết quả của nó. Theo một nghiên cứu của Thomas J. Stanley, tác giả cuốn sách "The Millionaire Mind", có tới hơn 80% các nhà tỉ phú đều cho biết họ đã không bao giờ thành công nếu không yêu công việc như máu thịt của mình.

4. Hãy biết tiết kiệm

Hãy nhớ rằng: "Đại phú do thiên, tiểu phú do cần", chỉ cần bạn nghĩ đến câu thành ngữ của người phương tây: "pay yourself first", việc tiết kiệm sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. Hãy luôn luôn chuẩn bị một số tiền tích luỹ cho thời gian nghỉ hưu sau này hoặc một dự định đầu tư cho tương lai.

5. Thành công chỉ đến sau sự nỗ lực

Hãy dám làm. Mạo hiểm là điều mà như nhà tỉ phú sẵn sàng chấp nhận nếu nó đáng và có sự tính toán kỹ càng. Bạn có biết rằng những người thành công nhất là những người trải qua nhiều thất bại nhất. Có thể công việc kinh doanh của họ từng bị đổ bể, vỡ nợ hoặc thậm chí là phá sản nhưng với họ thất bại là một cách để học hỏi và sau mỗi lần như vậy họ lại can đảm đứng lên.

Tuy nhiên, bí quyết quan trọng nhất lại không nằm ở 5 điều trên. Tất cả những nhà tỉ phú được hỏi đều cho rằng tiền nhiều cũng không lại nổi một người vung tay quá trán hoặc tiêu pha bạt mạng. Sở dĩ một nhà tỉ phú có thể giữ được tài sản của mình là bởi họ luôn nắm được ý nghĩa của số tiền cho đi, bất kể nhiều hay ít, nó phải mang lại cho họ những gì. Đó mới là nguyên tắc đầu tiên bạn cần nắm được.

Thứ Tư, 5 tháng 9, 2012

Không làm giàu = Đang lãng phí cuộc đời, Ba điều giá trị trong cuộc sống


Không làm giàu = Đang lãng phí cuộc đời





Ba điều giá trị trong cuộc sống


LƯU TRỮ WEBSITE

Hệ Thống Tập Đoàn Sàn Trực Tuyến - STT Group

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

 
SÀN GIAO DỊCH TRỰC TUYẾN | Hội Doanh Nhân | HỘI TRIỆU PHÚ | HỘI NGƯỜI GIẦU |HỌC VIỆN ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN | DẠY LÀM GIÀU | HỌC VIỆN ĐÀO TẠO TRIỆU PHÚ | Hội Tỷ Phú